КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ФИРМЫ»

Оглавление

Часть 1 Оценка имиджа организации 3

Часть 2. Организационная культура организации 7

Часть 3. Анализ «силовых полей» изменений 11

В первой части контрольной работы проводится оценка имиджа организации на примере «АО КБ Восточный» по влияющим факторам, делаются выводы.

Таблица 1– Характеристика факторов формирования имиджа организации

№ п/п

Факторы имиджа, А

Характеристики влияния фактора на имидж

Идеальное состояние фактора

Во второй части контрольной работы в табличной форме рассамтриваются признаки и содержание организационной культуры организации на примере "АО КБ Восточный". Делаются выводы по пунктам:

• Каков существующий тип организационной культуры?

• Целевая модель для формирования целевого имиджа фирмы.

• Что надо изменить?

В третьей части контрольной работы проводится анализ «силовых полей» изменений по схеме:

1. Определите наиболее актуальные изменения, которые Вы хотите увидеть (желаемое состояние ситуации в фирмы).
2. Определите движущие силы «за», благоприятствующие изменению.
3. Определите сдерживающие силы «против», противостоящие изменению
4. Оцените силы «за» и «против» по из значимости (сильный, средний, слабый)
5. Определите действия (мероприятия), которые, по- Вашему мнению, могут помочь создать дополнительные движущие силы «за»
6. Определите действия (мероприятия), которые, по- Вашему мнению, могут уменьшить мощь сил «против» изменений
7. Определите ресурсы, которые Вам потребуются
8. Определите людей, которые должны войти в команду по решению этих проблем