Антикризисное управление. Кейс. Челябинский тракторный завод

Задание 1. Ответьте на вопросы, позволяющие вам ориентироваться в ситуации

1.Какую продукцию выпускает Челябинский тракторный завод? Каковы мощность завода, число рабочих?
2.Вы считаете, что завод-гигант — это хорошо? Чем больше завод — тем эффективнее производство?
3.Почему раньше нужно было выпускать столько тракторов, а сейчас нет? Есть ли спрос, рынок для российских тракторов в настоящее время?
4.Возможно ли заводу в период кейса перейти на производство новых тракторов?
5.Возможен ли крепкий рубль при разрушенной экономике?
6.Технический прогресс в производстве — это наиважнейшая задача?
7.Иностранные займы — это благо для экономики и страны в целом?
8.Что эффективнее поддерживать государству — отрасли, находящиеся в тяжелом положении, или эффективно работающие, развивающиеся отрасли?
9.Нужны ли защитные, заградительные импортные пошлины для наших отраслей?
10.При бартерных операциях в соглашениях указывается ЦЕНА?
11.Какой вид кризиса мы наблюдаем в кейсе?
12.Какое происходит изменение среды?
13.Требуется ли адаптация управления заводом? Если да, какая?

Задание 2. Ответьте на вопросы, позволяющие вам делать выводы и выносить решения

14.Назовите основные причины кризиса тракторного завода. При этом классифицируйте их на внешние (макросреды и микросреды) и внутренние.
15.Определите основные проявления этого кризиса.
16.Перечислите основные антикризисные меры, принятые руководством завода.
17.Каковы задачи конкурсного управляющего В. Платонова?
18.Какие антикризисные меры вы можете предложить для данной ситуации? Разбейте их на меры для внешней среды (макро- и микро-) и для внутренней среды самого завода.

Список использованной литературы 15